# Businessplan Rebreak
## Antrag NBank Niedersachsen — Gründungskredit (Zielvolumen: 75.000 €)

> **Antragsteller:** Chahine Brini · Solo-Founder · Rebreak  
> **Sitz:** [PLATZHALTER: vollständige Anschrift / Bundesland Niedersachsen]  
> **Stand:** 29. Mai 2026  
> **Dokumentversion:** 1.0 (NBank-Erstvorlage nach positivem Erstgespräch)  
> **Kontakt:** [PLATZHALTER: E-Mail · Telefon] · rebreak.app

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## Inhaltsverzeichnis

1. Executive Summary
2. Unternehmen
3. Produkt & Technologie
4. Problem & Markt
5. Zielgruppe
6. Wettbewerb
7. Geschäftsmodell
8. Marketing & Vertrieb
9. Organisation & Team
10. SWOT-Analyse
11. Roadmap 24 Monate
12. 3-Jahres-Finanzplan
13. Finanzierungsbedarf 75.000 €
14. Risiken & Mitigation
15. Anhang

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# 1. Executive Summary

**Problem.** Rund 1,3 Millionen Menschen in Deutschland zeigen ein problematisches oder pathologisches Glücksspielverhalten (BZgA Glücksspielsurvey 2021). Das bundesweite Sperrsystem **OASIS** (Betrieb: Regierungspräsidium Darmstadt, Aufsicht: GGL) hat Anfang 2026 rund **367.000 aktive Sperren** registriert — bei einem geschätzten **Schwarzmarkt-Anteil von ca. 60 %** im Online-Glücksspiel (Regulus Partners, September 2024). OASIS deckt ausschließlich **lizenzierte** deutsche Anbieter ab. Wer sich sperren lässt, wandert messbar zu unlizenzierten Offshore-Casinos ab — exakt dort, wo OASIS strukturell nicht greift. Zwischen einem Beratungstermin und dem nächsten vergehen in der Regelversorgung **zwei bis sechs Wochen**. Akute Drucksituationen entstehen in Sekunden.

**Lösung.** **Rebreak** ist eine native Schutz- und Begleit-App (iOS, Android, macOS) speziell für Menschen mit problematischem Glücksspielverhalten und für Angehörige. Sie schließt drei Lücken gleichzeitig:

1. **Tech-Schutz gegen Offshore-Anbieter** — geräteweite DNS-/URL-Filter mit aktuell ~330.000 bekannten Glücksspiel-Domains plus User-pflegbarem Slot-System.
2. **Echtzeit-Mail-Schutz** — IMAP-IDLE-Daemon, der Casino-Werbemails löscht, bevor die Push-Benachrichtigung am Gerät auslöst (eindeutiges Alleinstellungsmerkmal im Markt).
3. **24/7-KI-Begleitung in Drucksituationen** — der KI-Coach „Lyra" liefert Soforthilfe zwischen Beratungsterminen, verweist aktiv an Profi-Strukturen (DigiSucht, lokale Fachstellen) und ersetzt diese ausdrücklich nicht.

Optional steht der **Selbstbindungs-Modus „Rebreak Magic"** zur Verfügung (Lock-Architektur, die App und Filter ohne Vertrauensperson nicht mehr deinstallierbar macht) — ein Schutz-Layer, den kein anderer Wettbewerber in Deutschland anbietet.

**Marktpotenzial (konservativ).** Zielmarkt Deutschland: ca. 1,3 Mio. problematische/pathologische Spielende + ca. 367.000 OASIS-Gesperrte + Angehörige (Faktor ~3 pro Betroffenem). **Erreichbarer Markt (SOM) Jahr 3: 30.000 zahlende Nutzer** ≙ ca. 0,8 % Penetration der Kernzielgruppe. Sekundär: **B2B-Lizenzierung** an Suchtberatungs-Träger (~1.400 Fachstellen DE) und mittelfristig **DiGA-Listung (BfArM)** mit Erstattung durch gesetzliche Krankenkassen (Größenordnung ~200 € / Quartal / Nutzer).

**Stand heute.** App **live in geschlossener Beta**. Kernfeatures (DNS-Block, IMAP-IDLE-Mail-Schutz, Lyra, Streak-Tracker, Multi-Device, Rebreak Magic Build 19) sind ausgerollt und in Praxistest. Outreach an Suchtfachstellen Niedersachsen (LSG-Nds, NLS, STEP, Lukas-Werk, MHH) hat begonnen. **Pricing: Pro 3,99 €/Monat · Legend 7,99 €/Monat** (zzgl. 14-Tage-Trial; **kein Free-Tier**). Stripe-Web-Checkout (kein In-App-Purchase wegen Apple/Google-Glücksspiel-Policies).

**Finanzierungsbedarf.** **75.000 € NBank-Gründungskredit** zur Finanzierung von DiGA-Wirksamkeitsstudie, IT-Sicherheit/ISMS-Aufbau, Marketing/B2B-Outreach, Gründer-Lohn-Puffer und externer Beratung (BfArM, Datenschutz). Damit erreicht Rebreak innerhalb von 24 Monaten eine **belastbare Marktposition als deutscher Schutz-Tech-Anbieter mit eingereichtem BfArM-Antrag und ersten institutionellen Kooperationen** (LOI Lukas-Werk Q3/2026 angestrebt).

**Warum NBank.** Niedersachsen ist Sitzland des größten regionalen Sucht-Trägerverbunds (Lukas-Werk, 171 Mitarbeitende, 3.200 Klient:innen/Jahr) und der wissenschaftlichen AG Verhaltenssüchte an der **Medizinischen Hochschule Hannover (MHH)**. Beide Akteure sind unmittelbar in die Roadmap eingebunden. Niedersachsen ist damit der natürliche Standort für ein Glücksspielsucht-Tech-Vorhaben mit DiGA-Ambition.

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# 2. Unternehmen

## 2.1 Gründer

**Chahine Brini** — Solo-Founder, Vollzeit am Vorhaben seit [PLATZHALTER: Monat/Jahr Vollzeit-Start].

- Technischer Background: [PLATZHALTER: Ausbildung / Berufsstationen / Stack-Erfahrung]
- Persönlicher Bezug zum Thema: [PLATZHALTER: optional, kurzer eigener Erfahrungs-Hintergrund — dies ist ein vertriebsrelevanter Trust-Anker bei FAGS-Outreach]
- Vorhandene Eigenmittel-Einbringung: [PLATZHALTER: Höhe Eigenmittel + Form, z. B. „bisher ca. X € aus Ersparnissen in Entwicklung, Hosting, Beta-Infrastruktur"]

CV vollständig im **Anhang A**.

## 2.2 Sitz & Rechtsform

| Feld | Angabe |
|---|---|
| Aktuelle Rechtsform | [PLATZHALTER: Einzelunternehmen / freiberuflich / UG in Gründung] |
| Geplante Rechtsform | UG (haftungsbeschränkt) bzw. GmbH — Umwandlung mit Förderzusage |
| Sitz | [PLATZHALTER: Stadt, Niedersachsen] |
| Handelsregister | [PLATZHALTER: ggf. HRB / wird mit Umwandlung beantragt] |
| Steuer-Nr. | [PLATZHALTER] |
| USt-IdNr. | [PLATZHALTER] |
| Hausbank | [PLATZHALTER] |

## 2.3 Vision

Rebreak schließt die Lücke zwischen technischem Schutz und menschlicher Beratung im deutschen Glücksspielsucht-Versorgungssystem. Ziel ist, dass jede:r Betroffene in Deutschland innerhalb von zwei Jahren einen technisch verlässlichen, DSGVO-konformen und durchgehend verfügbaren digitalen Begleiter zur Hand hat — nicht als Ersatz für Beratung, sondern als 24/7-Brücke zwischen den Terminen und als Schutz gegen den unregulierten Offshore-Markt.

## 2.4 Mission

- **Schutz ausweiten, wo OASIS endet** — gegen unlizenzierte Offshore-Anbieter und gegen Werbung in Mailpostfächern.
- **Selbstwirksamkeit stärken** — durch Streak-Tracking, Community und niedrigschwelligen KI-Coach, ohne Pathologisierung.
- **Versorgungssystem entlasten** — durch Triage-Funktion (Verweis auf DigiSucht, lokale Fachstellen, Telefonseelsorge) und perspektivisch durch DiGA-Listung als regulär verordnungsfähige Leistung.
- **Wissenschaftliche Anschlussfähigkeit** — Wirksamkeit prüfbar und prüfen lassen (delphi GmbH / MHH).

## 2.5 Werte / Leitplanken

- Anonymität by default (Nickname, keine Real-Name-Pflicht).
- Keine Werbung Dritter in der App. Keine Datenweitergabe an Werbetreibende.
- Kein In-App-Purchase über Apple/Google — sauberer Stripe-Web-Checkout (vermeidet zugleich die App-Store-Glücksspiel-Policies, die andere Anbieter mehrfach getroffen haben).
- DSGVO-Konformität ist Produktanforderung, nicht Compliance-Beiwerk.

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# 3. Produkt & Technologie

## 3.1 Produkt-Überblick

Rebreak ist eine **native Multi-Plattform-App** (iOS, Android, macOS) mit serverseitigem Backend. Sie bündelt vier funktionale Schichten in einem Produkt:

| Schicht | Funktion | Live in Beta |
|---|---|---|
| 1. Geräteschutz | DNS-/URL-Filter + plattformspezifische Schutzmechaniken | ja |
| 2. Mail-Schutz | IMAP-IDLE-Daemon, Echtzeit-Filterung von Casino-Werbemails | ja |
| 3. Begleitung | KI-Coach „Lyra" (Crisis-Mode + Coach-Mode), Streak, Community | ja |
| 4. Selbstbindung | Rebreak Magic (optionaler Lock-Modus für iOS) | ja (Build 19) |

## 3.2 Geräteschutz (Layer 1)

### iOS

- **NEFilter-basierter URL-Filter** geräteweit. Aktuelle Sperrliste: **ca. 330.000 Glücksspiel-Domains** (Basis: kuratierte Listen, u. a. Hagezi-Gambling-Set, eigene Pflege).
- **Zweitschutz „VIP-Liste"** — pro Land bis zu 30 besonders relevante Domains, vom Rebreak-Team kuratiert.
- **Travel-Detection** über Cellular-MCC: VIP-Liste switcht automatisch beim Wechsel in ein anderes Land.

### Android

- **Lokales DNS-VPN** — der Filter läuft als lokales VPN auf dem Gerät, der Traffic verlässt das Gerät nicht (datenschutzfreundliche Variante).
- **Accessibility-Service** als Manipulationsschutz: 6-Stunden-Cooldown beim Deaktivieren (Anti-Rückfall-Friktion).

### macOS

- **DNS-Profil** systemweit, gleicher Listenstand wie iOS.

### Custom-Domains (User-pflegbar)

- **Pro:** 10 Slots — **Legend:** 20 Slots — gemeinsamer Pool für Web- und Mail-Domains.
- **Refillable:** Slot wird wieder frei, sobald die eingereichte Domain global akzeptiert oder admin-seitig abgelehnt wurde.
- **Nicht löschbar durch User** — explizite Anti-Rückfall-Regel.

## 3.3 Mail-Schutz (Layer 2)

- **IMAP-IDLE-Daemon** serverseitig — kein Polling, kein Intervall-Scan. Push-basierter Echtzeit-Bezug neuer Mails vom Mail-Server des Nutzers.
- Casino-Werbemails werden **vor** der Geräte-Benachrichtigung gelöscht.
- **Pro:** 2 Mailkonten — **Legend:** unbegrenzt (Fair-Use ~10 Konten).
- Verbinden via OAuth (Gmail, Outlook) oder App-Passwort (sonstige IMAP).
- **DSGVO:** Mail-Inhalte werden nicht persistiert. Verarbeitung in-memory, Klassifikation regelbasiert + ML-Heuristik (Absenderdomain, Betreffmuster).

## 3.4 Lyra — KI-Coach (Layer 3)

- **Crisis-Mode (#sos):** Atem-Sheet, ablenkende Mini-Spiele, Streaming-Chat. Validiert Gefühl, schlägt Schritte vor, verweist bei akuter Suizidalität an Telefonseelsorge / 112.
- **Coach-Mode (#coach):** Casual-Begleitung, Reflexionsfragen, Feature-Hinweise wenn organisch passend.
- **Wissensgrenze klar definiert:** Lyra ist keine Therapeutin, behauptet das nie. Lyra empfiehlt bei jeder ernsten Krisensituation aktiv den Wechsel zu menschlicher Beratung (DigiSucht, lokale Fachstelle, Telefonseelsorge).
- **Tech-Stack:** Groq (Standard, Pro-Tier) / Claude Haiku (Premium, Legend-Tier). Voice-Picker für Legend via ElevenLabs (5 Stimmen).
- **Datenschutz:** Konversationen serverseitig pseudonymisiert (Nickname statt Identität), keine Demografie-Daten in Prompts ohne explizite User-Freigabe.

## 3.5 Streak, Community, Onboarding

- **Streak-Tracker** — sichtbare aktuelle Spielfrei-Streak + persönliche Bestleistung. Reset-Funktion ohne Schamflanke.
- **Community-Bereich** — moderierte Posts, Reaktion-System, keine privaten DMs (bewusste Friktion zur Vermeidung von Wett-Verabredungen).
- **Onboarding** — Selbsteinschätzung-Fragebogen (angelehnt an SOGS-Items), Setup-Assistent für Mail-Konten, optionale Trustee-Verbindung.

## 3.6 Rebreak Magic — Selbstbindungs-Modus (optional)

- macOS-Begleit-App (Build 19, seit 29.05.2026), die das **Self-Bind-MDM-Setup** auf wenige Klicks reduziert.
- Ergebnis: iPhone ist supervised, Rebreak-App + DNS-Filter **können nicht mehr via Settings entfernt werden**.
- **Bypass nur** via Trustee (Vertrauensperson) oder physischen Mac mit Apple Configurator / Factory-Reset.
- Setup-Dauer ~2 Minuten, **alle Nutzerdaten bleiben erhalten** (kein Factory-Reset notwendig).
- **Explizit opt-in.** Nicht automatisch bei Legend aktiv. User entscheidet bewusst.
- **Trustee-Konzept:** Vertrauensperson hält Recovery-Möglichkeit. Schutz wirkt damit auch gegen den eigenen späteren Impuls, ihn loswerden zu wollen.
- Architektur-Details (MDM, Profile-Payload, NEFilter, Managed-VPN) werden **nicht User-facing** kommuniziert — Sprachregelung: „Selbstbindungs-Schutz", „Lock-Modus".

## 3.7 Multi-Device

- **Pro:** 1 aktives Gerät. Wechsel sperrt altes Gerät automatisch + E-Mail-Notify.
- **Legend:** 3 parallele Geräte, iOS/Android/macOS frei mischbar.

## 3.8 Tech-Stack (Kurzfassung)

| Schicht | Stack |
|---|---|
| Backend | Nuxt 3 (Nitro) / TypeScript / PostgreSQL / Drizzle |
| Mobile iOS | Swift / SwiftUI + Network Extension (NEFilter) |
| Mobile Android | Kotlin + VpnService + AccessibilityService |
| macOS | Swift / SwiftUI + System Extension (DNS-Profile) |
| KI | Groq (Pro), Anthropic Claude Haiku (Legend), ElevenLabs (Voice) |
| Mail | IMAP-IDLE Worker (Node, isoliert) |
| Hosting | [PLATZHALTER: aktueller Hoster — Hetzner / AWS Frankfurt / etc., DSGVO-Region EU] |
| Auth | E-Mail + Passkeys, OAuth optional |
| Payments | Stripe (Web-Checkout, KEIN IAP) |

## 3.9 Plattform-Coverage-Strategie

Rebreak ist bewusst **plattformübergreifend nativ**, nicht hybrid. Grund: der Schutz-Layer (NEFilter, VpnService, DNS-Profile) erfordert plattformspezifische System-APIs, die hybride Frameworks nicht stabil bereitstellen. Differenzierung gegen Wettbewerber, die nur eine Plattform abdecken (vgl. Kapitel 6).

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# 4. Problem & Markt

## 4.1 Prävalenz Glücksspielsucht in Deutschland

| Indikator | Wert | Quelle |
|---|---|---|
| Glücksspielteilnahme letzte 12 Monate (ab 16 J.) | ~30 % | BZgA Glücksspielsurvey 2021 |
| Problematisches Spielverhalten | ~2,3 % der Bevölkerung | BZgA 2021 / aktualisierte Schätzungen 2023 |
| Pathologisches Spielverhalten | ~1,3 % | BZgA 2021 |
| Geschätzt absolute Betroffene (18–70 J.) | ~1,3 Mio. | Eigenrechnung auf Basis BZgA-Quoten |
| Angehörige (Faktor ~3) | ~3,9 Mio. | DHS Schätzwert |
| OASIS aktive Sperren (Q1/2026) | ~367.000 | GGL Mitteilung 2026; Wachstum 47k → 307k → 367k seit 2020 |
| Anteil Selbstsperren | 96 % | GGL |
| OASIS-Abfragen 2025 | ~5,2 Mrd. | GGL Jahresbericht 2025 |

## 4.2 Strukturelle Versorgungslücken

### Lücke 1 — Offshore-Schwarzmarkt nach OASIS-Sperrung

- **Schwarzmarkt-Anteil im Online-Glücksspiel DE: ~60 %** (Regulus Partners, „German Online Gambling Market", September 2024).
- Volumen geschätzt **~8 Mrd. €/Jahr** Bruttospielertrag im unregulierten Bereich.
- OASIS-Gesperrte können **lizenzierte** Anbieter nicht mehr nutzen, finden aber binnen Sekunden unlizenzierte Offshore-Casinos (Curacao, Anjouan, Costa Rica). Eine quantitative Verlagerungsstudie steht aus, qualitative Berichte aus Fachstellen sind eindeutig.
- **Rebreak schließt diese Lücke** auf Geräteebene (DNS/URL-Filter), nicht auf Lizenz-Ebene.

### Lücke 2 — Werbe-Druck via E-Mail

- Casino-Newsletter werden auch nach OASIS-Sperrung weiterversendet (Anbieter hat keinen technischen Zug auf das Postfach).
- Trigger-Wirkung: ein einziger Push-Banner „Bonus 200 €" reicht für Rückfall.
- Bestehende Spam-Filter greifen nicht spezifisch auf Glücksspiel-Marketing.
- **Rebreak schließt diese Lücke** via IMAP-IDLE-Daemon (Echtzeit-Löschung vor Push).

### Lücke 3 — Zeit zwischen Beratungsterminen

- Wartezeit auf Erstgespräch in Suchtberatung: regional 2–8 Wochen.
- Frequenz danach: meist 14-tägig, später monatlich.
- Drucksituationen treten unabhängig vom Beratungs-Kalender auf.
- **Rebreak schließt diese Lücke** durch 24/7 KI-Coach + Streak-Mechanik + Community.

### Lücke 4 — Geräte-Bypass

- Auch wer freiwillig DNS-Filter setzt, kann sie in 30 Sekunden wieder löschen — meist im Moment des stärksten Impulses.
- **Rebreak schließt diese Lücke** durch optionalen Rebreak Magic (Selbstbindung mit Trustee-Recovery).

## 4.3 Marktgröße (Top-Down + Bottom-Up)

### Top-Down (Deutschland)

| Segment | Größe |
|---|---|
| TAM — alle Betroffenen + Angehörige | ~5,2 Mio. |
| SAM — digital-affine Betroffene + Angehörige (Smartphone-Nutzung, Bereitschaft App-Schutz) | ~1,2 Mio. |
| SOM (Jahr 3 realistisch) | ~30.000 zahlende Nutzer (0,8 % SAM-Penetration) |

### Bottom-Up — Conversion-Annahmen

| Stufe | Annahme |
|---|---|
| Awareness via Multiplikatoren (Beratungsstellen, FAGS, BZgA) | [PLATZHALTER: erreichbare Reichweite Jahr 2 — Schätzung: 100k–200k Touchpoints] |
| Trial-Conversion (14-Tage-Test) | 5 % der erreichten |
| Paid-Conversion nach Trial | 30 % |
| Resultierende zahlende Nutzer Jahr 2 | ~3.000–6.000 |
| Annual-Churn | ~25 % (Recovery-Verlauf, Use-Case-Sättigung) |

## 4.4 Regulatorisches Fenster

- **GlüStV-Evaluierung 2026** läuft. Politisch wird über die Erweiterung von Spielerschutz-Pflichten diskutiert. Tech-Anbieter mit DE-Sitz und DSGVO-Konformität sind **strategisch wertvolle Gesprächspartner** für GGL und Länder-Ministerien.
- **DiGA-Pfad (BfArM Fast-Track)** offen für „digitale Gesundheitsanwendungen niedriger Risikoklasse mit nachgewiesenem positivem Versorgungseffekt". Indikation Pathologisches Spielen (ICD-10 F63.0) ist eindeutig kodierbar.

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# 5. Zielgruppe

## 5.1 Kernpersona — „Marcus, 38"

| Merkmal | Wert |
|---|---|
| Alter | 32–45 |
| Geschlecht | überwiegend männlich (≈ 75 % der pathologisch Spielenden) |
| Beruf | Mittelschicht, Angestellter, IT-/Handwerks-/Vertriebs-Berufe |
| Auslöser | Online-Sportwetten, Online-Casino, Slots |
| Status | seit 1–10 Jahren problematisch; 0–2 Beratungs-Kontakte; ggf. OASIS-Sperre aktiv |
| Smartphone-Nutzung | hoch; iPhone oder Android-Mittelklasse |
| Zahlungsbereitschaft | mittel — vergleichbar mit Netflix/Spotify, gerechtfertigt durch konkreten Schaden-Vermeidungs-Nutzen |
| Primärer Schmerzpunkt | „Ich kann nicht mehr aufhören. Wenn ich die Werbung sehe, bin ich verloren." |
| Trigger zur Installation | OASIS-Sperrung, Partnerin-Druck, Selbstgespräch nach Verlust-Nacht |

## 5.2 Sekundärpersona — Angehörige „Sandra, 41"

| Merkmal | Wert |
|---|---|
| Beziehung zur betroffenen Person | Partnerin / Mutter / Schwester |
| Hauptbedürfnis | Kontrolle ohne Konfrontation, technische Hilfe ohne Detektivarbeit |
| Rolle in Rebreak | Trustee (Rebreak Magic-Recovery), passive Mit-Nutzung der Streak-Sicht, evtl. eigener Account für Selbsthilfe |

## 5.3 Tertiäre Persona — B2B-Multiplikator „Fachstellenleiter Dr. K." (Phase 2)

| Merkmal | Wert |
|---|---|
| Position | Bereichsleitung Glücksspielsucht, Suchtberatungsstelle |
| Bedürfnis | digitale Ergänzung zur eigenen Beratung, ohne Mehraufwand für Mitarbeitende |
| Kanal | FAGS / LSG-Landesfachstellen / Caritas-Diakonie-Träger |
| Geschäftsmodell-Rolle | Beta-Verteiler heute, Lizenznehmer mittelfristig |

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# 6. Wettbewerb

## 6.1 Wettbewerbs-Matrix (verifiziert Stand 2026)

| Anbieter | Herkunft | Plattformen | DNS-/URL-Block | Mail-Schutz | KI-Coach | DE-Fokus | Lock-Modus | Preis (Monat) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| **Rebreak** | DE | iOS, Android, **macOS** | ✅ (~330k Domains) | ✅ **IMAP-IDLE Echtzeit** | ✅ Lyra (DE) | ✅ | ✅ Rebreak Magic | 3,99 / 7,99 € |
| Gamban | UK | iOS, Android, Win, Mac | ✅ | ❌ | ❌ | teilweise EN | nur passwortgeschützt | 5,99 € (35,99 €/Jahr, Stand 2026) |
| BetBlocker | UK (Charity) | iOS, Android, Win, Mac | ✅ | ❌ | ❌ | nein | timer-basiert | kostenlos |
| GamBlock | AU | Win, Mac, Android | ✅ | ❌ | ❌ | nein | stark | ~5–9 € |
| Truple / Net Nanny | US | iOS, Android, Win | nur teils, Fokus Porn | ❌ | ❌ | nein | ja | ~10 € |
| Gamstop (SE) | UK | n/a (Selbstausschluss-DB) | ❌ | ❌ | ❌ | nein (UK only) | n/a | kostenlos |
| Kindersicherungen (Google Family / Apple Screen Time) | US | jeweils Plattform | rudimentär | ❌ | ❌ | nein | parent-gebunden | inkl. |

## 6.2 USP-Analyse Rebreak

| USP | Bedeutung | Verteidigbarkeit |
|---|---|---|
| **Einziger Anbieter mit IMAP-IDLE-Mail-Schutz** in DE | Schließt Trigger-Kanal Werbemail vollständig | Technisch aufwändig (Server-Infra, OAuth-Integration); 12–18 Monate Vorsprung |
| **macOS-nativer DNS-Schutz** kombiniert mit iOS/Android | Wettbewerber decken meist nur Mobile oder nur Desktop | Mittel (Apple-Tech-Investment nötig) |
| **Deutscher Sitz, DSGVO-konform, deutschsprachiger KI-Coach** | Akzeptanz bei Fachstellen, Krankenkassen, BfArM | Hoch — internationale Player können das nicht „nachrüsten" |
| **Selbstbindungs-Modus (Rebreak Magic)** mit Trustee | Stärkster verfügbarer Anti-Rückfall-Mechanismus auf iOS am Markt | Mittel — Apple-Policy-Risiko vorhanden, Architektur empirisch validiert |
| **Lyra — KI-Begleiter in DE Sprache** | Brückenfunktion zwischen Beratungsterminen | Mittel — andere können nachziehen, aber Persona/Vokabular sind Asset |
| **Stripe-Web-Checkout** | Vermeidet Apple/Google-Cut **und** Glücksspiel-Store-Policies | Hoch — strukturell |
| **B2B-Anschlussfähigkeit Fachstellen DE** | Vertriebskanal jenseits ASO | Hoch (Beziehungs-Asset) |

## 6.3 Was Rebreak bewusst NICHT macht

- **Keine eigene Beratung Mensch-zu-Mensch.** Verweis auf DigiSucht (delphi GmbH / Länder), lokale Fachstellen, Telefonseelsorge.
- **Keine eigene OASIS-Sperre.** OASIS bleibt der hoheitliche Mechanismus; Rebreak ist Ergänzung, nicht Konkurrenz.
- **Keine Therapie-Behauptung.** DiGA-Antrag wird realistisch als „unterstützende Versorgung", nicht als Therapieersatz formuliert.

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# 7. Geschäftsmodell

## 7.1 Erlösmodell (Stand 2026-05-29)

| Stufe | Preis | Geräte | Mailkonten | KI | Voice |
|---|---|---|---|---|---|
| **Trial** | 0 € · 14 Tage | 1 | 1 | Standard | — |
| **Pro** | **3,99 €/Monat** | 1 | 2 | Groq (Standard) | — |
| **Legend** | **7,99 €/Monat** | bis zu 3 | unbegrenzt (Fair-Use ~10) | Claude Haiku (Premium) | 5 Stimmen ElevenLabs |

- **Kein Free-Tier.** Bewusste Entscheidung — schützt Service-Qualität (Mail-Server-Last) und filtert Trolle.
- **Founding-Members-Programm:** für sehr frühe Beta-User 3 Monate Legend gratis (Gratitude-Mechanik, kein Free-Tier-Ersatz).
- **Stripe-Web-Checkout**, keine In-App-Purchases — vermeidet 15–30 % Store-Cut und umgeht Apple/Google-Glücksspiel-Restriktionen.

## 7.2 Erlösquellen mittel- bis langfristig

1. **B2C-Subscriptions** (heute aktiv).
2. **DiGA-Erstattung über GKV** (Ziel-Realisierung 2028) — Größenordnung **~200 €/Quartal/Patient:in**. Voraussetzung: BfArM-Listung nach erfolgreicher Wirksamkeitsstudie.
3. **B2B-Lizenzierung an Fachstellen / Träger** (Pilot 2027): pauschale Standort-Lizenz à 250–800 €/Jahr, je nach Klient:innen-Volumen, inkl. ein Set anonymer Verteil-Codes für Beratungs-Klient:innen.
4. **Voice/Premium-AddOns** (langfristig): zusätzliche Lyra-Stimmen, Themen-Pakete (Sportwetten-Spezial-Modus, Slots-Spezial), individuelle Mail-Domain-Regeln.

## 7.3 Unit-Economics (Schätzung)

| Kennzahl | Pro | Legend |
|---|---|---|
| Bruttopreis / Monat | 3,99 € | 7,99 € |
| Stripe-Gebühren (~1,5 % + 0,25 €) | 0,31 € | 0,37 € |
| KI-Kosten / aktiver Nutzer / Monat | [PLATZHALTER: Schätzung — Groq aktuell sehr günstig, ~0,05–0,15 €] | [PLATZHALTER: Claude Haiku + ElevenLabs, ~0,40–0,80 €] |
| Mail-Server-Anteil / Nutzer / Monat | [PLATZHALTER: ~0,10–0,30 €] | [PLATZHALTER: ~0,50–0,80 €] |
| Hosting-/Infra-Anteil / Nutzer / Monat | [PLATZHALTER: ~0,15 €] | [PLATZHALTER: ~0,15 €] |
| **Deckungsbeitrag / Monat (geschätzt)** | **~3,15 €** | **~5,80 €** |
| **Annualisierter DB / Nutzer** | ~37,80 € | ~69,60 € |
| CAC-Ziel (Payback < 6 Monate) | < 19 € | < 35 € |

> **Hinweis:** alle Kostenposten in dieser Tabelle sind **Erstabschätzungen** auf Basis aktueller Anbieterpreise (Stand 2026-05). Konsolidierte Werte werden mit dem ersten Jahresabschluss validiert.

## 7.4 Pricing-Disziplin

- Preise sind **bewusst niedrig** und tief unter Streaming-Diensten gehalten — Hürde für Betroffene und Angehörige soll minimal sein.
- **Keine Rabatt-Aktionen** in der App. Stiftet Vertrauen, vermeidet Spielmechanik-Anmutung.
- **Kein In-App-Cross-Sell** anderer Produkte.

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# 8. Marketing & Vertrieb

## 8.1 Vertriebs-Strategie auf einen Blick

| Kanal | Zielgruppe | Stand | Beitrag Jahr 1 | Beitrag Jahr 2 |
|---|---|---|---|---|
| **B2B-Multiplikatoren (FAGS, Fachstellen)** | Profi-Berater:innen, die an Klient:innen weiterleiten | aktiv (Outreach läuft) | mittel | **hoch** |
| **Content/SEO** (rebreak.app) | Suchende mit Begriffen „Glücksspielsucht App", „nach OASIS Sperre" | im Aufbau | mittel | hoch |
| **ASO** App Store / Play Store | Direkt-Suchende mit Apple/Google-Suche | beschränkt durch Store-Glücksspiel-Policies | niedrig | mittel |
| **PR / Presse rund um GlüStV-Evaluierung 2026** | Politik, Medien, Multiplikatoren | geplant Q3/2026 | niedrig | mittel |
| **Direct B2C Paid (Meta/Google)** | Betroffene direkt | bewusst zurückhaltend (Plattform-Policies, hohe CAC) | niedrig | niedrig |
| **DigiSucht-Verweis-Reziprozität** | von DigiSucht-Glücksspielseite | initiativ vorbereitet | niedrig | mittel |

## 8.2 B2B-Outreach (Hauptkanal Jahr 1)

Outreach läuft strukturiert nach der internen FAGS-Outreach-Sequenz (vgl. interne Strategie-Dokumentation). Aktueller Stand:

| Stelle | Status (29.05.2026) | Ziel |
|---|---|---|
| LSG-Niedersachsen (Lukas-Werk) | Erstkontakt vorbereitet | LOI Q3/2026 |
| NLS — Nieders. Landesstelle Suchtfragen | Erstkontakt vorbereitet | LOI Q3/2026 |
| MHH AG Verhaltenssüchte (Prof. Müller) | Erstkontakt vorbereitet | Studien-Sondierung |
| STEP gGmbH Hannover | Erstkontakt vorbereitet | Beta-Verteilung + LOI |
| delphi GmbH Berlin (DigiSucht-Plattform-Betreiber) | Erstkontakt geplant Woche 23/2026 | Forschungs-/Eval-Sondierung |
| Caritas / Diakonie-Träger Niedersachsen | Phase 2 (Q3/2026) | Beta-Verteilung |
| FAGS-Bundesverband (Bielefeld) | Phase 2 (Q3/2026) | Sichtbarkeit, LOI |
| BZgA Referat 2-25 / DHS | Phase 3 (Q4/2026) | Listung in „Check dein Spiel"-Sammlung |

Realistische Response-Quote in der FAGS-Sphäre liegt bei **10–20 %**; daraus erwartet die Roadmap **1–3 belastbare LOIs in Niedersachsen bis Q3/2026** (NBank-relevant) und **3–5 LOIs bundesweit bis Q1/2027**.

## 8.3 Content-Strategie (B2C)

Säulen-Themen:

1. „Was tun nach OASIS-Sperrung?" (Long-Tail SEO, ~3.000 Suchanfragen/Monat geschätzt)
2. „Casino-Werbung im Postfach blockieren" (Trigger-Reduktion, eindeutige Rebreak-Antwort)
3. „Glücksspiel-Schutz für Angehörige" (Sekundär-Persona)
4. „App vs. OASIS — was deckt was ab?" (Aufklärung Lücke)

Operativ: 2–3 SEO-Artikel/Monat, KI-gestützt entworfen, redaktionell überarbeitet, mit Verweis auf DigiSucht/Telefonseelsorge in jedem Artikel (Triage-Pflicht, kein Marketing-Trick).

## 8.4 Brand-Position

Drei Kern-Botschaften:

1. **„Schutz, wo OASIS endet."** — sachlich, faktisch, kein Pathos.
2. **„Lyra ist da, wenn die Beraterin gerade nicht da ist."** — Komplementär-Position, keine Therapie-Behauptung.
3. **„Du entscheidest. Auch wenn du später anders entscheidest."** — Selbstbindungs-Logik (Rebreak Magic) ohne Bevormundung.

## 8.5 PR-Anker 2026/27

- **GlüStV-Evaluierung 2026** (politisches Fenster) — Position-Paper an GGL / Länderkonferenz.
- **GGL Jahresbericht 2026** (Erscheinen i. d. R. Frühling) — Anschluss-Pressearbeit.
- **Ein Forschungs-Letter mit MHH oder ZI Mannheim** (Ziel: bis Q4/2027 Submission).

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# 9. Organisation & Team

## 9.1 Status Quo (29.05.2026)

| Rolle | Person | Status |
|---|---|---|
| Gründer / Geschäftsführung | **Chahine Brini** | Vollzeit |
| Produkt / Tech | Chahine Brini | Vollzeit |
| Outreach / Vertrieb | Chahine Brini | Teilzeit innerhalb der Vollzeit |
| Externe Beratung Datenschutz | [PLATZHALTER: ggf. „Mandat in Vorbereitung" / Name Anwalt] | extern |
| Externe Beratung BfArM | noch nicht mandatiert (Teil 75 k€) | extern, Q4/2026 |
| Beirat (informell) | [PLATZHALTER: ggf. Fachstellen-Vertreter:in / Wissenschaftler:in] | informell |

**Realität:** Rebreak ist heute ein Solo-Founder-Vorhaben. Die App ist trotzdem live in Beta, weil Tech-Skill, Produkt-Vision und Outreach in einer Person zusammenliegen. Dieses Modell trägt Phase 1; Phase 2 erfordert Personal.

## 9.2 Geplante Hires (Jahr 2, nach Förderzusage)

| Rolle | Auslastung | Zeitpunkt | Funktion |
|---|---|---|---|
| **CTO / Senior Full-Stack** | Vollzeit (oder Teilzeit + Werkvertrag) | Q1/2027 | iOS/Backend, Bus-Factor-Reduktion |
| **Studienkoordinator:in** | Teilzeit (20 h) | Q2/2027 | DiGA-Wirksamkeitsstudie operativ |
| **Werkstudent:in Content/SEO** | 8–12 h/Woche | Q3/2026 | Content-Backlog, Multiplikatoren-Pflege |
| **VA / Outreach-Support** | 10 h/Woche, extern | ab Q4/2026 | LOI-Sammlung, CRM-Pflege |

Die Hires sind **nicht aus dem 75 k€-Kredit finanziert** (Kapitel 13 zeigt, dass der Kredit ausschließlich Studien-/Compliance-/Marketing-/Lohn-Puffer-Posten deckt). Hires werden aus dem operativen Cashflow + ggf. Folgefinanzierung getragen (s. Kapitel 12).

## 9.3 Externe Partner

| Partner | Funktion | Status |
|---|---|---|
| delphi GmbH Berlin | Methodik / Versorgungsforschung / DiGA-Studienpfad | Sondierung |
| MHH AG Verhaltenssüchte | RCT-Partner / wissenschaftliche Validierung | Sondierung |
| Lukas-Werk Gesundheitsdienste | Vertrieb, Beta-Verteilung, LOI | Erstkontakt vorbereitet |
| Stripe | Payment | aktiv |
| [PLATZHALTER: Hoster] | Hosting EU-Region | aktiv |
| ElevenLabs / Groq / Anthropic | KI- und Voice-Infrastruktur | aktiv |

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# 10. SWOT-Analyse

## Strengths

- Produkt **live in Beta**, kein PowerPoint-Stadium.
- **Einzigartige Feature-Kombination** in Deutschland: macOS + iOS + Android + IMAP-IDLE + DE-KI + Selbstbindung.
- **Deutscher Sitz + DSGVO-natives Design** = Voraussetzungen für DiGA-Pfad und Behörden-Akzeptanz erfüllt.
- **Kein Apple/Google-Lock-in im Bezahlmodell** → strukturell unabhängig von Store-Glücksspiel-Policies.
- **Glaubwürdige Positionierung** gegenüber Fachstellen: ergänzt Beratung, ersetzt sie nicht.

## Weaknesses

- **Solo-Founder** → Bus-Factor 1, Tempo-Limit, Vertrieb + Tech in einer Person.
- **Keine wissenschaftliche Wirksamkeitsstudie** vorhanden → DiGA-Pfad noch ungeöffnet.
- **Markenbekanntheit ≈ null** außerhalb der Beta-Tester:innen.
- **Beschränkte Liquidität** für CAC-intensiven Direct-B2C-Push.
- **App-Store-Sichtbarkeit eingeschränkt** durch Glücksspiel-Policy-Nähe.

## Opportunities

- **GlüStV-Evaluierung 2026** öffnet politisches Gesprächsfenster.
- **DiGA-Erstattungspfad** (~200 €/Quartal/User) als mittelfristiger Hebel mit Faktor-10-Wirkung auf ARPU.
- **B2B-Lizenz an ~1.400 Fachstellen DE** als skalierbarer institutioneller Kanal.
- **Internationalisierung** nach Österreich/Schweiz/NL nach DE-Validierung (gleicher OASIS-Vakuum-Effekt im AT- und CH-Sperrsystem).

## Threats

- **Apple/Google Policy-Änderung** könnte App-Store-Listing erschweren (Glücksspielsucht-Apps sind Grenzfall).
- **OASIS-Reform 2026/27** könnte Offshore-Block in OASIS integrieren → primäre USP würde schwächer (aber: Mail-Schutz, Lyra, Selbstbindung bleiben einzigartig).
- **DiGA-Antrag wird abgelehnt** (siehe Kapitel 14, Risiko #1).
- **Großer internationaler Player** (Gamban / GambleAware-finanziert) lokalisiert vollständig auf DE.
- **GGL-/Datenschutzbehörden-Interpretationen** könnten IMAP-IDLE-Modell unter Mail-Klassifikation hinterfragen (Mitigation: Rechtsgutachten via Anwaltsbudget Kapitel 13).

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# 11. Roadmap 24 Monate

## 11.1 Visuelle Roadmap

```
Q2/2026 │ Q3/2026          │ Q4/2026             │ Q1/2027          │ Q2/2027            │ Q3/2027              │ Q4/2027
NBank-  │ LOI Lukas-Werk   │ 1.000 zahlende User │ DiGA-Studie      │ B2B-Pilot Fachstelle│ Folge-Finanzierung   │ BfArM-Antrag
Antrag  │ FAGS-2.Welle     │ Pen-Test bestanden  │ Start delphi/MHH │ erste Lizenz-Erlöse│ Sondierung           │ eingereicht
```

## 11.2 Quartals-Detail

### Q2/2026 (jetzt, vor Förderung)
- NBank-Antragsunterlagen final.
- Beta-Stabilisierung Build 19 (Rebreak Magic).
- Outreach-Welle 1 Niedersachsen (LSG, NLS, MHH, STEP).
- Eigenmittel-Runway: [PLATZHALTER: Monate].

### Q3/2026 (Förderzusage angenommen)
- Mandatierung Datenschutz-Anwalt (5 k€-Posten).
- Mandatierung BfArM-Beratung (6 k€-Posten).
- **Ziel: LOI Lukas-Werk** und mindestens 1 weiterer LOI in NDS.
- Outreach-Welle 2 (Caritas/Diakonie NDS).
- Content-Backlog ramp-up.

### Q4/2026
- **Ziel: 1.000 zahlende Nutzer** (Pro+Legend kombiniert).
- Pen-Test (12 k€-Posten Sicherheit) abgeschlossen.
- ISMS-Grundstruktur (ISO 27001-orientiert, nicht voll zertifiziert).
- Public-Launch-PR-Welle parallel zu GlüStV-Evaluierungs-Berichten.

### Q1/2027
- **DiGA-Wirksamkeitsstudien-Start** (30 k€-Posten) gemeinsam mit delphi und/oder MHH.
- Studiendesign: Versorgungsforschung (12 Monate Beobachtungszeitraum, n ≥ 200) ODER kompakter RCT — Entscheidung nach Sondierungs-Ergebnis Q4/2026.
- Erster Hire-Block (Werkstudent SEO, VA-Outreach).

### Q2/2027
- Erster **B2B-Pilot** mit einer Fachstelle in Niedersachsen (Lizenzmodell-Test).
- Außenkommunikation: Studie läuft, BfArM-Pfad bekannt machen.
- Zielmarke: 2.500–4.000 zahlende Nutzer.

### Q3/2027
- Sondierung **Folge-Finanzierung** (NBank Wachstum / Beteiligungskapital aus Sucht-/Health-Tech-Umfeld / Familien-Stiftungen Sozialwesen).
- Zwischen-Ergebnisse Studie liegen vor (Versorgungsforschung) oder Studien-Endpunkte erfasst (RCT).

### Q4/2027
- **BfArM-Antrag eingereicht** (Fast-Track-Verfahren).
- Zielmarke: 6.000–10.000 zahlende Nutzer.
- Erste Schritte Internationalisierung (Lokalisierung AT/CH).

---

# 12. 3-Jahres-Finanzplan

> **Konvention:** Alle Zahlen sind **Planwerte**. Felder mit [PLATZHALTER] sind vor Einreichung mit den realen aktuellen Werten (Hosting-Rechnungen, exakter Beta-User-Stand, persönliches Einkommen Chahine) zu ersetzen.  
> **Geschäftsjahr = Kalenderjahr.** 2026 ist Rumpfgeschäftsjahr ab Förderzusage.

## 12.1 Annahmen-Block

| Annahme | 2026 | 2027 | 2028 |
|---|---|---|---|
| Zahlende Nutzer Ø Jahr | [PLATZHALTER: ~500] | ~3.500 | ~10.000 |
| Anteil Pro / Legend | 70 / 30 | 65 / 35 | 60 / 40 |
| Implizierter ARPU/Monat | ~5,19 € | ~5,39 € | ~5,59 € |
| Jährlicher Churn | 30 % | 25 % | 22 % |
| Stripe-Quote (% vom Brutto) | 1,9 % | 1,8 % | 1,8 % |
| KI-/Mail-/Hosting-Kosten je User/Jahr | [PLATZHALTER: ~10 €] | ~9 € | ~8 € |

## 12.2 GuV-Übersicht (Plan)

| Posten | 2026 | 2027 | 2028 |
|---|---|---|---|
| **Umsatzerlöse B2C-Subs** | [PLATZHALTER: ~15.000 €] | ~226.000 € | ~670.000 € |
| Umsatzerlöse B2B-Lizenzen | 0 € | [PLATZHALTER: ~6.000 €] | [PLATZHALTER: ~25.000 €] |
| Sonstige Umsatzerlöse | 0 € | 0 € | 0 € |
| **Gesamt-Umsatz** | **~15.000 €** | **~232.000 €** | **~695.000 €** |
| Stripe-Gebühren | [PLATZHALTER: ~285 €] | ~4.180 € | ~12.510 € |
| KI-/Voice-Kosten | [PLATZHALTER: ~1.500 €] | ~12.250 € | ~32.000 € |
| Mail-/IMAP-Infrastruktur | [PLATZHALTER: ~1.500 €] | ~9.450 € | ~24.000 € |
| Hosting / DB / CDN | [PLATZHALTER: ~2.500 €] | ~7.000 € | ~16.000 € |
| **COGS gesamt** | **~5.785 €** | **~32.880 €** | **~84.510 €** |
| **Rohertrag** | **~9.215 €** | **~199.120 €** | **~610.490 €** |
| Personalkosten Gründer (Lohn-Puffer) | 7.500 € | [PLATZHALTER: ~36.000 €] | [PLATZHALTER: ~54.000 €] |
| Personalkosten Hires | 0 € | [PLATZHALTER: ~60.000 €] | [PLATZHALTER: ~180.000 €] |
| Marketing & PR | 12.000 € | [PLATZHALTER: ~30.000 €] | [PLATZHALTER: ~60.000 €] |
| DiGA-Studie (anteilig) | 0 € | 30.000 € | 0 € |
| BfArM-Beratung (anteilig) | 6.000 € | 0 € | 0 € |
| Pen-Test / ISMS | 12.000 € | [PLATZHALTER: ~6.000 €] | [PLATZHALTER: ~8.000 €] |
| Rechtsberatung Datenschutz | 5.000 € | [PLATZHALTER: ~3.000 €] | [PLATZHALTER: ~5.000 €] |
| Sonstige Verwaltung / Büro / Tools | [PLATZHALTER: ~3.000 €] | [PLATZHALTER: ~8.000 €] | [PLATZHALTER: ~15.000 €] |
| **OPEX gesamt** | **~45.500 €** | **~173.000 €** | **~322.000 €** |
| **EBIT (vor Zinsen)** | **~−36.285 €** | **~+26.120 €** | **~+288.490 €** |
| Zinsaufwand NBank-Kredit | [PLATZHALTER: Konditionen einsetzen, z. B. ~2.000 €] | [PLATZHALTER: ~2.700 €] | [PLATZHALTER: ~2.300 €] |
| **Ergebnis vor Steuern** | **~−38.285 €** | **~+23.420 €** | **~+286.190 €** |

## 12.3 Liquiditäts-Rohbild

| Posten | 2026 | 2027 | 2028 |
|---|---|---|---|
| Anfangsbestand | [PLATZHALTER: Eigenmittel] | [aus 2026] | [aus 2027] |
| + NBank-Kredit-Auszahlung | 75.000 € | — | — |
| + operativer Cashflow | ca. −36.000 € | ca. +25.000 € | ca. +280.000 € |
| − Tilgung NBank | [PLATZHALTER: tilgungsfreies Jahr/Plan] | [PLATZHALTER] | [PLATZHALTER] |
| = **Endbestand** | **~Eigenmittel + 39.000 €** | **~+50.000 €** | **~+320.000 €** |

> Die Tilgungsstruktur (typisch NBank-Gründungskredit: tilgungsfreie Anlaufjahre + lineare Tilgung) wird im finalen Tilgungsplan-Block ergänzt, sobald NBank die konkrete Kreditvariante (z. B. Niedersachsen-Gründerkredit / MikroSTARTer) bestätigt.

## 12.4 Break-Even-Logik

- **Operativer Break-Even erwartet im Verlauf 2027** bei ~3.000–3.500 aktiven zahlenden Nutzern (gemischter ARPU).
- **Investitions-Break-Even** (kumulierter Cashflow inkl. Studien- und Compliance-Investitionen) erwartet im Verlauf **2028**.

---

# 13. Finanzierungsbedarf 75.000 €

## 13.1 Verwendungsplan

| # | Position | Betrag | Zeitfenster | Begründung |
|---|---|---|---|---|
| 1 | **DiGA-Wirksamkeitsstudie** (Kooperation delphi GmbH bzw. MHH) | **30.000 €** | Q1/2027 – Q3/2027 | BfArM-Voraussetzung für Listung; Versorgungsforschungs-Design n ≥ 200 oder Kompakt-RCT. Realistische Mindest-Größenordnung für externe Studienkoordination, Datenerhebung und statistische Auswertung. |
| 2 | **Pen-Test + ISMS-Aufbau** | **12.000 €** | Q3/2026 – Q4/2026 | BfArM-Listing-Anforderung; zugleich Pflicht-Voraussetzung für jede ernstzunehmende B2B-Kooperation mit Trägern im Sozial-/Gesundheitsbereich. ISO-27001-orientiert (nicht voll zertifiziert in Jahr 1). |
| 3 | **Marketing / PR / B2B-Outreach-Materialien** | **12.000 €** | rollend, Schwerpunkt Q3/2026 – Q1/2027 | Public-Launch-Welle nach Beta-Ende, B2B-Materialien (Demo-Decks, Whitepaper, Print für Fachstellen), Content-Backlog, ASO-Optimierung. Bewusst NICHT für Performance-Ads in Größenordnung – jene würden Multifaktor erfordern. |
| 4 | **Gründer-Lohn-Puffer** | **7.500 €** | 12 Monate × 625 € | Sicherheits-Polster für Lebenshaltung; absichtlich knapp gehalten, um Investitionsmittel-Anteil zu maximieren. Reales Geschäftsführer-Gehalt entsteht in Q2/2027 aus operativem Cashflow. |
| 5 | **BfArM-Beratung** (Antrags-Strukturierung) | **6.000 €** | Q3/2026 – Q4/2026 | Spezialisierte Beratungsagentur (z. B. erfahrener DiGA-Berater) für Antrags-Architektur, Risikoklassen-Einschätzung, CE-Kennzeichnungs-Vorbereitung. Investition vor Studienstart, damit Studie auf BfArM-konformen Endpunkten basiert. |
| 6 | **Rechtsberatung Datenschutz / TMG / Mail-Verarbeitung** | **5.000 €** | Q3/2026 | Externes Mandat ([PLATZHALTER: ggf. Name Anwaltskanzlei]) für DSGVO-DPIA (Mail-Verarbeitung ist sensibel), AGB-Review, Auftragsverarbeitungsverträge mit Hostern/KI-Anbietern. |
| 7 | **Reserve / Unvorhergesehenes** | **2.500 €** | rollend | ca. 3 % Puffer für Wechselkurs (KI-Anbieter in USD), unerwartete Beratungs-Nachläufe, Mehrkosten Studie. |
| | **Summe** | **75.000 €** | | |

## 13.2 Eigenkapital-Anteil

| Posten | Betrag |
|---|---|
| Bisherige Eigenmittel-Einbringung Chahine Brini (Entwicklung, Hosting, Infrastruktur seit [Jahr]) | [PLATZHALTER: Schätzwert in €] |
| Laufender Eigenmittel-Einsatz nächste 12 Monate | [PLATZHALTER] |

Die NBank-Förderung deckt damit explizit die **Wachstums- und Compliance-Posten**, die aus Eigenmitteln nicht in tragbarer Zeit erbracht werden können — bei voller Eigen-Inhaberschaft am Vorhaben.

## 13.3 Warum kein Beteiligungskapital in Phase 1

- **VC-Markt für Sucht-/Mental-Health-Apps in DE** ist klein, Ticket-Größen oft über 500 k€ — diese Größenordnung erfordert Belegzahlen, die Rebreak heute (vor DiGA-Pfad) nicht ausweisen kann.
- **Soziale Wirkung über Cap-Table-Druck** würde gefährdet (kein Casino-/Wett-Werbe-Geld; soziale Sensibilität würde unter Wachstums-Druck leiden).
- NBank-Kredit ist **das richtige Instrument** für Phase 1: ausreichend für Compliance-Sprint, nicht erdrückend in der Tilgung, kein Anteilsverlust.

## 13.4 Tilgungsfähigkeit

| Quelle | Beitrag zur Tilgungsfähigkeit |
|---|---|
| Operativer Cashflow ab Q2/2027 | trägt laufende Zinsen + planmäßige Tilgung |
| B2B-Pilot Erlöse ab Q2/2027 | zusätzlicher Puffer |
| Worst-Case-Pivot (siehe Kapitel 14) | B2B-First-Pivot trägt Tilgung auch ohne DiGA-Erfolg |

---

# 14. Risiken & Mitigation

## 14.1 Risiko-Matrix

| # | Risiko | Eintrittswahrscheinlichkeit | Impact | Mitigation |
|---|---|---|---|---|
| 1 | DiGA-Antrag wird abgelehnt | Mittel (BfArM lehnt ~40 % erstmaliger Anträge teilweise ab) | Hoch | **B2B-First-Pivot:** Lizenzierung an Fachstellen-Träger als Haupt-Erlöskanal; DiGA-Pfad als langfristige Option neu aufsetzen. Studienergebnisse bleiben verwertbar (B2B-Argument, PR, wissenschaftliche Glaubwürdigkeit). |
| 2 | Apple / Google App-Store-Policy-Änderung | Mittel | Hoch | **Web-First-Failover:** macOS-App + PWA-Variante bereits in Architektur vorgesehen; Mail-Schutz funktioniert plattformunabhängig; Stripe-Web-Checkout schon heute Standard (keine IAP-Abhängigkeit). |
| 3 | OASIS-Reform 2026/27 deckt Offshore mit ab | Niedrig–Mittel | Mittel | OASIS-Reform würde Jahre brauchen, regulatorisch komplex (kein Hoheitsrecht über Offshore-Server). Mail-Schutz, Lyra, Rebreak Magic bleiben einzigartig. Rebreak positioniert sich offen als **OASIS-Ergänzung**, nicht -Konkurrenz — Reform wäre eher Rückenwind. |
| 4 | Solo-Founder-Bus-Factor | Mittel | Hoch | **Hire-Plan Q1/2027** (CTO/Full-Stack); zwischenzeitlich: Tech-Stack vollständig dokumentiert, Code-Reviews extern, Notfall-Mandat („Bus-Factor-Treuhänder") mit klar definiertem Zugang zu kritischer Infrastruktur. |
| 5 | DSGVO-Vorfall im Mail-Schutz | Niedrig | Sehr hoch | DPIA vor Skalierung (Anwaltsbudget); Mail-Inhalte nicht persistiert (in-memory only); regelmäßiger Pen-Test (12 k€-Posten); Audit-Logs revisionssicher. |
| 6 | Großer internationaler Player lokalisiert auf DE | Niedrig | Mittel | Trust-Vorsprung durch Fachstellen-LOIs, DE-Sitz, DiGA-Pfad. Internationale Player haben Schwierigkeiten, deutschsprachige Fachstellen-Strukturen zu durchdringen. |
| 7 | Marketing-Wirkung bleibt hinter Plan | Mittel | Mittel | B2B-Multiplikator-Kanal hat geringere Stückkosten als Performance-Ads; Conversion-Erwartungen sind konservativ angesetzt (s. Kapitel 4); Pricing leicht reduzierbar bei Bedarf (kein Markenschaden, da von Beginn an niedriges Niveau). |
| 8 | Rebreak Magic-Architektur wird von Apple sanktioniert | Niedrig–Mittel | Mittel | Rebreak Magic ist **opt-in**, basiert auf dokumentierten Apple-Konfigurations-Mechanismen, keine Jailbreaks/Exploits. Fallback: klassisches Lock-Modus-Profil via Safari (vor Rebreak Magic-Build 19 etablierter Weg). |
| 9 | KI-Anbieter-Lock-in (Groq/Anthropic) | Niedrig | Niedrig–Mittel | Lyra-Persona ist anbieter-unabhängig spezifiziert (Single Source of Truth); Wechsel zu alternativem LLM in ~2 Wochen Engineering machbar. |
| 10 | Wirksamkeitsstudie zeigt keinen signifikanten Effekt | Mittel | Hoch | Studiendesign so wählen, dass Sekundärendpunkte (Nutzungsdauer, Streak-Längen, Selbstwirksamkeitsscores) belastbar erhoben werden — auch ohne Primärendpunkt-Signifikanz lässt sich Versorgungs-Nutzen argumentieren. Vor Studienstart **Pre-Registration** und gut definierte Endpunkte. |

## 14.2 Realistischer Worst-Case 24 Monate

Selbst bei Kombination von Risiken 1 (DiGA-Ablehnung) + 7 (Marketing schwächer als Plan):

- B2C-Erlöse ~50 % unter Plan,
- B2B-Lizenz-Pilot trägt einen Teil der Lücke,
- Studien-Investition (30 k€) bleibt in Form von Daten/Publikation verwertbar,
- App ist live und funktionsfähig,
- Tilgungsfähigkeit des Kredits bleibt erhalten (s. Kapitel 13.4) durch geringe Fixkosten-Basis und Solo-Struktur.

**Rebreak ist auch ohne DiGA-Listung tragfähig.** DiGA ist Hebel, nicht Voraussetzung.

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# 15. Anhang

## A. CV Chahine Brini

[PLATZHALTER: vollständiger CV, 1–2 Seiten. Schwerpunkt: Tech-Stack-Erfahrung, ggf. relevanter persönlicher Bezug, bisherige Projekte, Sprachen, Eigenmittel-Einsatz.]

## B. Vorläufige LOI-Liste

| Stelle | Status | erwartete LOI-Datum |
|---|---|---|
| Lukas-Werk Gesundheitsdienste GmbH (LSG-Nds-Träger) | Erstkontakt vorbereitet | Q3/2026 |
| Niedersächsische Landesstelle für Suchtfragen (NLS) | Erstkontakt vorbereitet | Q3/2026 |
| STEP gGmbH Hannover | Erstkontakt vorbereitet | Q3/2026 |
| MHH AG Verhaltenssüchte | Sondierung (Wissenschaft) | offen — Studienpartnerschaft |
| delphi GmbH Berlin | Sondierung | offen — Studienpartnerschaft |
| Caritas / Diakonie NDS (Hannover, Hildesheim, Oldenburg, Osnabrück) | Phase 2 | Q4/2026 |
| FAGS Bundesverband (Bielefeld) | Phase 2 | Q1/2027 |

Reale LOI-Originale werden im Nachgang separat eingereicht, sobald unterschrieben.

## C. Quellen & Belege

- **Glücksspielverhalten in DE:** BZgA „Glücksspielsurvey 2021"; Aktualisierungen 2023.
- **OASIS-Zahlen 2026:** Gemeinsame Glücksspielbehörde der Länder (GGL) Halle, Mitteilungen 2025/2026, Jahresbericht 2025.
- **Schwarzmarkt-Anteil ~60 %:** Regulus Partners, „German Online Gambling Market", September 2024.
- **DigiSucht / delphi GmbH:** suchtberatung.digital, delphi.de, SuchtGPT-Launch 22.09.2025.
- **Lukas-Werk Gesundheitsdienste GmbH:** lukas-werk.de, Jahresbericht 2024 (171 MA, 11.333 Beratungsgespräche, 3.200 Klient:innen).
- **DiGA-Verfahren / BfArM:** Digitale-Gesundheitsanwendungen-Verordnung (DiGAV); BfArM-Leitfaden für Hersteller.
- **GlüStV-Evaluierung 2026:** Glücksspielstaatsvertrag 2021, § 32 Evaluierungsklausel.

## D. App-Demo

- App-Website: [PLATZHALTER: rebreak.app — finale URL bestätigen]
- Demo-Zugang Beta für NBank-Prüfung: auf Anfrage; Bereitstellung über zeitlich befristeten Demo-Account.

## E. Screenshots der App

[PLATZHALTER: Onboarding-Screen, Streak-Tab, Lyra-Coach-Chat, Mail-Schutz-Übersicht, Schutz-Status-Screen, Rebreak Magic-Setup-Screen — 6 Screenshots, idealerweise iOS und macOS.]

## F. Lyra-Persona / Produkt-Spezifikation (Auszug)

Auf Anforderung wird die vollständige Lyra-Persona-Spezifikation und die technische Architektur-Übersicht (Rebreak Magic, IMAP-IDLE-Daemon, NEFilter-Setup) als separates Anlagen-Dokument bereitgestellt.

## G. Kontakt

**Chahine Brini**  
[PLATZHALTER: Anschrift]  
[PLATZHALTER: E-Mail · Telefon]  
rebreak.app

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*Ende des Businessplans · Version 1.0 · 29.05.2026*
